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纺织类企业普遍存在数据采集利用水平低,人力消耗成本高,存在人工记录不完整数据不明确的情况。
仁和纺织设备运转状况不明确,员工绩效方式依赖人工,生产效率存在提升空间,生产能耗高,产品质量存在提升空间。生产现场生产控制方面形成“断层”,出现生产数据孤岛现象。主要表现为信息相互隔断、不能集成共享。管理层与生产存在脱节,企业运转依赖人力支持。
夏津仁和纺织,占地150亩,生产规模达到了13万纱锭,动脉MES接入机台设备300余台,监测日常状态,每天处理数十万条数据。项目实施后,企业减少人工成本,增加数据流转,实现企业管理层与生产层对接。