纺织行业是我国传统的支柱产业，随着我国经济的快速增长，人们对纺织产品消费需求的数量和层次的不断提高，行业发展的动力也在不断增强，纺织行业的市场潜力和需求前景将更加广阔。然而，纺织企业在生产管理中也面临着众多问题：

1、生产管理信息复杂，工作繁重，工作效率低。车间生产信息分散，无法同其他部门实现生产信息共享。现有的生产计划工作大部分靠手工完成，以人力来分解生产计划并进一步细化作业任务，工作量大且繁琐，工作效率低。

2、反馈环节实时性差，计划层与生产之间信息传递不畅。生产管理人员在调度和优化生产时，不能实时掌握产品生产情况。出现问题后，不能及时做出调整，从而造成时间、资源和物料的浪费。

3、质量数据无法有效控制。在生产过程中，员工追求生产量的增加，而对产品质量失之偏颇。在加工后期发现产品质量问题需要重新返工，耗费大量时同时也造成废品的增加。

4、设备管理重视程度不够。设备基础管理工作比较薄弱，生产设备故障率比较高，对微小缺陷和慢性损耗得不到足够的重视，设备更新改造不及时，导致因设备故障而停机。

5、原材料供应不及时。生产计划随着市场波动而改变，造成实际生产与原材料供应出现脱节的状况。由于生产订单中的原材料缺乏而无法正常安排生产，原材料积压现象严重而造成库存周转问题。

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