很多制造企业当前对于MES系统还处于认知阶段，制造业管理者们在不断了解MES系统的过程中，发现实施MES并没有想象中的简单，一个成熟的MES系统要经历哪些过程？

一、MES系统实施有哪些实施难点？

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MES系统的需求难以把握

企业在提出MES需求时，通常较为宽泛，缺乏针对性，甚至将目标与需求混为一谈。

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MES功能模块众多，需要确认先后顺序

MES系统的主要功能模块对企业来说到底哪些比较重要，需要考虑清楚，不能盲目的一窝蜂全上，最终根据企业实际需求来决定。

03
 

对多个业务部配合度要求高

MES实施落地，需要内涉及研发、工艺、质量、设备、车间深度配合执行，如果在理解上出现偏差，就影响mes实施进度。

04
 

过于依赖ERP

MES与ERP在功能上存在一定的重叠、交叉。如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。

05
 

定制化涉及企业核心业务

MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产，企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略。

实施MES系统注意事项
 

1、科学进行选型：要组织企业自己的项目实施队伍与选型队伍，要明确自己近期需求和长远需求，分阶段实施。

2、软件公司实施团队要具备以下素质：善于与车间现场的管理人员沟通；有足够的时间呆在工厂；既熟悉软件也熟悉企业。

MES系统实施流程是什么？
 

1、成立专门的项目小组：可包含企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门、分析客户需求，梳理制造过程中需要解决的问题点。

2、准备相关文档、数据：财务数据、工艺文件、生产数据和库存数据、物料齐套清单、图纸等技术文件、订货数据等

3、应用程序开发及测试：相关功能模块的确认，模块的开发，系统的测试

4、交付及后期培训：客户反复测试、成功交付、对功能的修改、对使用人员的培训、对相关人员的培训。

四、如何界定成熟实施MES系统
 

1、要将企业管理思想融入到MES系统中，生产流程和MES系统要互相融合

2、以业务为主体，为服务对象梳理流程、明确需求、明确实施范围。

3、整体规划，分期实施。综合考虑内部信息化期基础，生产管理水平，关注迫切需要解决的问题

4、推行MES系统要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中，管理人员的充分理解、参与，作业人员的认真执行

5、做好知识转移，由浅入深，采用多种形式大量传递MES知识，使相关人员具备MES的思维模式。

动脉MES功能效果
 

　　动脉MES以订单为基础，以计划为导向，通过对计划、工艺、工序、质量等方面的管理，能够实时掌控生产过程及进度，为管理者提供生产计划的执行、跟踪以及所有资源的当前状态，实现小时级别的管理粒度，真正达成精细化生产管理。